過去，走進(jìn)氟材料事業(yè)部生產(chǎn)區(qū)，倉庫貨架標(biāo)識模糊、物料混放，車間工具隨意堆放、區(qū)域界限不清，廠區(qū)人車混行存在安全隱患。如今，鈷藍(lán)色貨架與熒光黃標(biāo)識交相輝映，地面導(dǎo)流線如“導(dǎo)航儀”般清晰，隔離護(hù)欄上的反光條在陽光下熠熠生輝——這場由目視化驅(qū)動的管理升級，正以“看得見的標(biāo)準(zhǔn)”重塑生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，讓效率可感可觸。而這一系列顯著變化的背后，是從生產(chǎn)現(xiàn)場到倉儲物流，從管理機(jī)制到員工意識的全方位深度變革。
一、標(biāo)準(zhǔn)落地，打造可視化生產(chǎn)現(xiàn)場
清晰的地面標(biāo)識是構(gòu)建有序生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)。地面環(huán)氧地坪上，綠色通道線與設(shè)備警戒線明確了不同區(qū)域的功能。同時(shí)，空中管道也通過不同顏色標(biāo)識區(qū)分介質(zhì)類型，綠色代表循環(huán)水、黃色代表氮?dú)?、紅色代表消防水，操作人員能一目了然，快速識別。
在關(guān)鍵區(qū)域，NFC電子巡檢卡的應(yīng)用大大提升了設(shè)備管理效率。這些卡片集成了設(shè)備參數(shù)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理員只需掃描標(biāo)簽，就能獲取詳細(xì)的巡檢清單。
車間新設(shè)的“安全警示墻”動態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)管控清單，操作人員通過標(biāo)識就能掌握設(shè)備狀態(tài)，讓應(yīng)急處置更有把握。
二、規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)倉儲物流高效運(yùn)作
倉儲物流的高效運(yùn)作是企業(yè)生產(chǎn)的重要支撐。在立體倉庫，鈷藍(lán)色貨架與熒光黃標(biāo)識組成了標(biāo)準(zhǔn)化的視覺體系。每個(gè)儲位都清楚地標(biāo)有物料編碼、規(guī)格型號和最大存量，電子看板則實(shí)時(shí)展示庫存動態(tài)。
通過嚴(yán)格執(zhí)行“定位、定容、定量”的管理標(biāo)準(zhǔn)，打包成品實(shí)現(xiàn)分類存儲，備件零件也有了專門的存放區(qū)域。倉儲主管吳師傅展示標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程圖時(shí)介紹：“發(fā)貨響應(yīng)速度同比提升了50%，錯發(fā)率降為0；新員工經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，3天就能獨(dú)立完成配貨作業(yè)。”
三、攻堅(jiān)克難，推動管理效能持續(xù)提升
保持管理成果是一項(xiàng)長期挑戰(zhàn)?，F(xiàn)場治理最大的難題并非治理本身，而是如何長久維持治理效果。為應(yīng)對“破窗效應(yīng)”，事業(yè)部構(gòu)建了三級管理體系：
網(wǎng)格化責(zé)任體系與黨員責(zé)任區(qū)融合。按照“定格、定人、定責(zé)、定效”的原則，將裝置區(qū)域細(xì)分為50多個(gè)責(zé)任單元，建立起層次清晰、責(zé)任明確的管理架構(gòu)。同時(shí)，設(shè)立12個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，黨員帶頭認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，融入網(wǎng)格化體系，確保每個(gè)角落都有人負(fù)責(zé)。
專項(xiàng)督查機(jī)制。每周實(shí)行“一周一框架”巡查機(jī)制，聚焦管道設(shè)備標(biāo)識、檢修物資存放、衛(wèi)生死角等專項(xiàng)督查；推行“三即時(shí)”工作法，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)拍照上傳微信群、責(zé)任即時(shí)確認(rèn)到人、整改即時(shí)反饋結(jié)果。
聯(lián)動治理模式。利用大修期間抽調(diào)各車間骨干力量組建攻堅(jiān)隊(duì)，完成管廊夾層等歷史遺留區(qū)域整治。在四氟聚合車間，剛完成檢修的班組利用間隙清理了管廊夾層的油漬積垢，將其打造成設(shè)備維護(hù)樣板區(qū)。這種“檢修+治理”的聯(lián)動模式，使現(xiàn)場問題整改率同比提高了30%。
四、文化賦能，促進(jìn)員工行為習(xí)慣養(yǎng)成
提升員工的行為規(guī)范和環(huán)境意識，是目視化管理的深層次目標(biāo)。事業(yè)部通過正負(fù)激勵措施，取得了明顯效果。
一方面，公示倡議書并開展“隨手撿”活動，對積極參與者給予正激勵，激發(fā)員工愛護(hù)環(huán)境的積極性。另一方面，結(jié)合月度綜合績效考評，以規(guī)范化管理為手段，堅(jiān)持“一周一框架”督促整改機(jī)制，對不規(guī)范行為及時(shí)預(yù)警糾正。
在正負(fù)激勵的雙重作用下，員工的環(huán)境意識明顯增強(qiáng)，行為習(xí)慣也發(fā)生了積極改變。過去無人在意的地面雜物，如今只要出現(xiàn)就會被主動撿起。環(huán)境的改善進(jìn)一步推動了員工行為的轉(zhuǎn)變，事業(yè)部正從單純的“現(xiàn)場治理”邁向更高層次的“文化養(yǎng)成”階段。
從“雜亂無章”到“秩序井然”，從“被動整改”到“主動維護(hù)”，氟材料事業(yè)部的目視化管理實(shí)踐，不僅是一場生產(chǎn)現(xiàn)場的視覺升級，更是一次管理思維的深刻變革。當(dāng)每個(gè)標(biāo)識都成為無聲的導(dǎo)師，當(dāng)每次巡檢都化作責(zé)任的注腳，這場“看得見”的管理革命，正為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展寫下生動注腳。