為深入學習踐行新時代中國中化“精氣神”，發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，魯西集團官微開設“精氣神”欄目，持續(xù)報道先進單位和個人的優(yōu)秀事跡，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，進一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的責任感、使命感。
2024年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關(guān)鍵一年，是魯西集團全面深化改革揚帆再啟航的關(guān)鍵一程。這一年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜多變、化工產(chǎn)品需求疲軟、行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈。多元醇事業(yè)部作為年度先進單位，始終以安全穩(wěn)定運行為重心，在保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)，辨識改進影響因素，實施節(jié)能改造，敏銳捕捉市場變化，結(jié)合產(chǎn)品盈利情況，合理分配資源，靈活調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)量，圓滿完成產(chǎn)能目標，蟬聯(lián)公司經(jīng)濟效益貢獻前列。
保穩(wěn)，深挖潛能降成本
“化工生產(chǎn)調(diào)整最忌大開大合，必須做到精準定位、細微調(diào)整、穩(wěn)步提升……”多元醇事業(yè)部經(jīng)理李延順是這樣說的，也是這樣做的。
2024年，多元醇事業(yè)部堅持“穩(wěn)定就是效益”的原則，對生產(chǎn)流程進行全方位的審視分析，不斷自我加壓，深挖潛能，從提高系統(tǒng)運行質(zhì)量入手，認真辨識影響因素和提質(zhì)增效關(guān)鍵點，全年不變價格成本、輔料消耗、綜合能耗均實現(xiàn)明顯降低。
鑒于園區(qū)一體化生產(chǎn)模式，多元醇事業(yè)部的蒸汽能耗在同行企業(yè)中具有先天優(yōu)勢，然而他們卻沒有滿足于此。如何進一步擴大優(yōu)勢，讓長板更長？事業(yè)部管理團隊精益求精、竿頭日進，積極研究摸索精餾運行條件，對比分析各套裝置運行情況，細微調(diào)整工藝參數(shù)，最終探求得到最佳平衡控制點，同時新增精餾溫度自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，蒸汽消耗實現(xiàn)新突破。
與此同時，積極推進甲醛項目建設，抽調(diào)黨員干部成立攻堅克難行動小組，全面開展啟動前安全檢查和系統(tǒng)調(diào)試工作，裝置一次性開車成功達產(chǎn)達效，不僅為粉末涂料添加劑裝置提供了穩(wěn)定原料產(chǎn)品，還實現(xiàn)了副產(chǎn)蒸汽的自給自足，進一步降低生產(chǎn)成本，產(chǎn)品市場競爭力顯著提升。
向盈，聯(lián)動生產(chǎn)增效益
旌旗獵獵千帆競，鼓角聲聲催征急。在多元醇事業(yè)部，從主要負責人到生產(chǎn)一線操作人員，每個人都有著“多盈利、提效益”的心氣和行動。事業(yè)部管理團隊高度關(guān)注各運行大班的產(chǎn)量、消耗和產(chǎn)品質(zhì)量等情況，認真落實日成本核算管理要求，利用每天早晚調(diào)度會研討分析裝置運行的變化、差異和規(guī)律，建立多維評比考核機制，各班組互為標桿、分享經(jīng)驗做法，形成了比學趕幫超的良性競爭氛圍。多年來，堅持“生產(chǎn)系統(tǒng)性聯(lián)動”和“經(jīng)營系統(tǒng)性聯(lián)動”一直是多元醇事業(yè)部實現(xiàn)卓越運營管理的制勝密碼。事業(yè)部聚焦主要經(jīng)營目標系統(tǒng)謀劃，與市場、銷售部門及時溝通市場信息，全體員工目標一致，瞄準產(chǎn)品盈利能力第一時間做出產(chǎn)品切換調(diào)整，向優(yōu)化運行要效益，向聯(lián)動生產(chǎn)要效益，向回應市場要效益。2024年，多元醇事業(yè)部迅速回應市場變化，及時切換生產(chǎn)系統(tǒng)，調(diào)整生產(chǎn)負荷，增加市場緊俏、利潤空間大的產(chǎn)品產(chǎn)量，牢牢抓住市場變化帶來的紅利。“市場變化莫測，機遇稍縱即逝，我們能做的就是練好內(nèi)功，做好自己該做的事，提高安全穩(wěn)定駕馭生產(chǎn)裝置的能力，從而第一時間做出反應、做好調(diào)整。”事業(yè)部經(jīng)理李延順頗有心得地說。根據(jù)市場變化和產(chǎn)品盈利情況，多元醇事業(yè)部實行不同產(chǎn)品的相互聯(lián)動調(diào)整，并在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)快速切換，有效搶抓市場機遇，確保在產(chǎn)品市場需求旺盛時達到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，全年多種產(chǎn)品日產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最佳水平，實現(xiàn)聯(lián)動生產(chǎn)增效益。
蓄能，強化培訓提技能
與時偕行，與企共進。多元醇事業(yè)部以公司組織機構(gòu)改革為契機，積極推進團隊整體效能提升工程，整合優(yōu)化管理職能，選拔抽調(diào)專業(yè)技術(shù)管理人員充實到生產(chǎn)一線，各層級人員相互配合、協(xié)同發(fā)力，在高效協(xié)作中凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的合力。為提升員工生產(chǎn)技能、強化團隊協(xié)作，事業(yè)部緊密結(jié)合培訓計劃和規(guī)劃內(nèi)容，采用課堂講授、現(xiàn)場演示、小組討論、模擬操作與實際生產(chǎn)相結(jié)合的方式組織實施培訓活動。通過安全技能年度大考，促進提升一線員工的專業(yè)技能和安全素養(yǎng)，為生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。事業(yè)部堅持生產(chǎn)與項目建設有機融合，預先組織操作人員深入項目建設現(xiàn)場，對設備結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場布局等進行觀摩學習。利用“班后一小時”學習時間，組織運行人員對工藝安全信息、設備結(jié)構(gòu)原理、設備操作方法及維護保養(yǎng)、安全制度等知識進行學習。利用先進化、智能化的培訓系統(tǒng)，實現(xiàn)員工自主學習，不斷提升員工業(yè)務技能水平和應急處置能力，為高質(zhì)量發(fā)展儲備更多的專業(yè)技術(shù)人才。
凱歌而行，不以山海為遠；心向遠方，不以風雨為阻。邁入新的一年，多元醇事業(yè)部全體干部員工正以滿弓緊弦的奮進姿態(tài)，以時不我待的責任感緊迫感，你追我趕、只爭朝夕，積極推動各項工作措施落地和目標任務實施，努力實現(xiàn)2025年生產(chǎn)運營良好開局，為魯西集團高質(zhì)量發(fā)展抗牢“醇”厚實力新?lián)敗?/p>