為深入學(xué)習(xí)踐行新時(shí)代中國(guó)中化“精氣神”，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，魯西集團(tuán)官微開(kāi)設(shè)“精氣神”欄目，持續(xù)報(bào)道先進(jìn)單位和個(gè)人的優(yōu)秀事跡，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感。
二月，春的氣息已撲面而來(lái)。在煤化工事業(yè)部，從輸煤皮帶上源源不斷輸送的煤粉，到氣化爐膛里高效反應(yīng)產(chǎn)生的火光；從生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上各項(xiàng)工作的策劃安排，到交接班過(guò)程中的嚴(yán)格執(zhí)行；從主控室電腦屏上閃動(dòng)的數(shù)據(jù)，到對(duì)講機(jī)里此起彼伏的聯(lián)絡(luò)；從DCS盯盤(pán)人員專注的眼神，到室外操作人員不停奔走的巡檢腳步；從罐區(qū)運(yùn)輸車輛的排隊(duì)等候，到技改項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)吊起的設(shè)備管道……無(wú)一不昭示著2025年又是拼搏奮進(jìn)、充滿希望的一年。
2024年，煤化工事業(yè)部緊緊圍繞公司“5+2”核心任務(wù)，順利完成了組織機(jī)構(gòu)改革，堅(jiān)持安全、穩(wěn)定運(yùn)行的總基調(diào)，不斷夯實(shí)“三基、三紀(jì)”管理，成功實(shí)現(xiàn)HSE“四零”目標(biāo)；深入落實(shí)提質(zhì)增效工作要求，積極推進(jìn)技術(shù)改造和節(jié)能挖潛，不斷刷新氣化爐運(yùn)行周期最高紀(jì)錄，超額完成年度產(chǎn)量目標(biāo)，噸產(chǎn)品綜合能耗保持良好水平，交出了一份亮眼的成績(jī)單。
黨建引領(lǐng)，改革迸發(fā)新活力
2024年，公司實(shí)施了組織架構(gòu)改革，將煤化一事業(yè)部、煤化二事業(yè)部整合為煤化工事業(yè)部。對(duì)于多年來(lái)一直單獨(dú)運(yùn)行管理的兩個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這次改革調(diào)整不僅是裝置設(shè)備、人員數(shù)量的疊加，更重要的是資源的高效集約、管理的深入融合，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和效率的全面優(yōu)化提升。這成為擺在事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)重要目標(biāo)任務(wù)。
組織機(jī)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，按照“四同步”原則成立了煤化工事業(yè)部黨總支。面對(duì)管轄范圍大、東西區(qū)域距離遠(yuǎn)、生產(chǎn)工藝復(fù)雜的實(shí)際狀況，黨總支書(shū)記賈國(guó)慶深知工作任務(wù)艱巨，自身責(zé)任重大，如何才能最大限度發(fā)揮東西區(qū)域的整合管理優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生1+1＞2的效應(yīng)？經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，決定從發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)作用入手，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)基層治理優(yōu)勢(shì)，以“黨總支——黨支部——黨小組”三級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)為抓手，劃分黨員責(zé)任區(qū)，完善“黨員空白班組”，積極推進(jìn)東西區(qū)域的深化融合和一體化管理。每天以視頻會(huì)議形式召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、交接班會(huì)，保證生產(chǎn)信息互通、工作聯(lián)動(dòng)、問(wèn)題聯(lián)解，深化各系統(tǒng)、裝置和班組之間的密切配合，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。
充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，從加強(qiáng)支委（總支）委員考核入手，強(qiáng)化包保責(zé)任和協(xié)同管理責(zé)任落實(shí)，要求工作有安排有落實(shí)，匯報(bào)有進(jìn)度有結(jié)果，任何人都要接受考核評(píng)比，任何人不能掉隊(duì)。在職能管理方面，推出了專業(yè)融合AB角管理等一系列新舉措，工作中既有明確分工，也有協(xié)同配合，經(jīng)驗(yàn)做法相互學(xué)習(xí)借鑒，問(wèn)題舉一反三類比排查；在生產(chǎn)運(yùn)行大班評(píng)比考核中獎(jiǎng)罰分明，實(shí)施東西區(qū)統(tǒng)一管理，堅(jiān)持“抓兩頭、促中間”，運(yùn)用正負(fù)激勵(lì)手段，強(qiáng)化目標(biāo)績(jī)效考核，極大提升了干部員工“想事、干事、成事”的精氣神。
安全保供，主動(dòng)作為勇?lián)?dāng)
煤化工事業(yè)部承擔(dān)著化工園區(qū)的原料氣供應(yīng)任務(wù)，煤化工的生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，直接影響著整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。“作為園區(qū)一體化生產(chǎn)運(yùn)行的龍頭，安全保供，為下游各裝置提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料氣，是最重要的職責(zé)使命。我們不爭(zhēng)單打冠軍，要的是團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)秀。下游裝置需要什么，我們就要供給什么……”在公司整體利益面前，事業(yè)部經(jīng)理賈國(guó)慶態(tài)度堅(jiān)決，語(yǔ)氣斬釘截鐵。
一子落而滿盤(pán)活。煤化工事業(yè)部始終堅(jiān)持“一盤(pán)棋”的思想，穩(wěn)字當(dāng)頭抓保供，橫向融合聚力，心無(wú)旁騖地將各項(xiàng)降本提質(zhì)增效措施做實(shí)做細(xì)做到位，東西區(qū)聯(lián)通管線優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，系統(tǒng)調(diào)整彈性進(jìn)一步增強(qiáng)；縱向協(xié)同服務(wù)，持續(xù)推動(dòng)園區(qū)內(nèi)企業(yè)間耦合共生、原料和產(chǎn)品互供互享，以下游裝置的需求為導(dǎo)向，保障園區(qū)安全穩(wěn)定運(yùn)行，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
“如何用最少的煤產(chǎn)出更多的氣？怎樣吃干榨凈每一塊煤的價(jià)值？不斷提高資源綜合利用率和運(yùn)行轉(zhuǎn)化率。”這是煤化工事業(yè)部的永恒課題。他們集智挖潛、摸索實(shí)踐，根據(jù)煤炭主要成分含量和灰溶點(diǎn)，實(shí)施精準(zhǔn)配煤，尋找符合氣化爐“胃口”的最佳配比。此外，嚴(yán)格煤炭分析管理，對(duì)不同煤種分類分區(qū)存放，做到煤質(zhì)分析不清不入爐。通過(guò)科學(xué)調(diào)配摻燒比例，不僅保證氣化裝置的安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，還大幅降低了原料成本，蹚出了一條提質(zhì)增效的新路子。
管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)技術(shù)骨干深入研究?jī)?yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。持續(xù)改善水質(zhì)，加強(qiáng)潤(rùn)滑油管理，完善設(shè)備預(yù)檢預(yù)修機(jī)制，辨識(shí)易沖刷易腐蝕部位，提前做好防護(hù)，改善粗煤氣凈化氣與甲醇洗凈化氣管線，有效保障了裝置的安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行。
圍繞節(jié)能降碳開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，一個(gè)又一個(gè)技改項(xiàng)目投入運(yùn)行，成效突出。不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間清潔生產(chǎn)、能源梯級(jí)利用和廢棄物綜合利用，構(gòu)建源頭減量、循環(huán)利用、零排放的節(jié)能體系，推進(jìn)園區(qū)煤化工產(chǎn)業(yè)由量大向質(zhì)優(yōu)發(fā)展轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)基固本，聚力發(fā)展向未來(lái)
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線。煤化工事業(yè)部通過(guò)推行“管理網(wǎng)格化+技術(shù)專業(yè)化+現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化+行為規(guī)范化”大安全管理，完善頂層設(shè)計(jì)，聚焦基層基礎(chǔ)基本功，提升全員安全意識(shí)、操作能力、技術(shù)水平，逐級(jí)壓實(shí)安全責(zé)任，構(gòu)建上下穿透、左右貫通的責(zé)任共同體，增強(qiáng)制度執(zhí)行力和穿透力，推進(jìn)管理力量下沉基層。一體化推進(jìn)了電子巡檢、規(guī)范化考核、交接班管理等工作，讓員工在工作中養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的習(xí)慣，促進(jìn)整體管理更加科學(xué)高效。
扎實(shí)開(kāi)展教育培訓(xùn)，提升各層級(jí)人員安全管理能力。利用班后1小時(shí)做好集中培訓(xùn)，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐操作，從案例分析到現(xiàn)場(chǎng)演練，全方位滿足員工的學(xué)習(xí)需求。車間主任授課、以案說(shuō)法、操作規(guī)程糾偏、繪制流程圖，讓員工對(duì)生產(chǎn)工藝了如指掌，確保每一個(gè)操作環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)無(wú)誤，不斷提升員工的崗位技能，夯實(shí)了安全生產(chǎn)根基。
踔厲奮發(fā)正當(dāng)時(shí)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。展望2025年，煤化工事業(yè)部將繼續(xù)扛牢“龍頭”使命，錨定目標(biāo)不放松，保持攻堅(jiān)克難的勇氣和安全運(yùn)營(yíng)的定力，認(rèn)真落實(shí)魯西集團(tuán)6+2核心工作任務(wù)，以安全穩(wěn)定運(yùn)行保供為第一要?jiǎng)?wù)，協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)優(yōu)化調(diào)整和氣化爐檢修，保證安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)；行非常規(guī)之舉，持續(xù)辨識(shí)完善提質(zhì)增效項(xiàng)目，做好提質(zhì)增產(chǎn)降耗工作，安全順利完成甲醇裝置復(fù)產(chǎn)開(kāi)車，以更大的使命擔(dān)當(dāng)，為建設(shè)一流化工園區(qū)貢獻(xiàn)“煤”一份力量！