。“組織全員學(xué)習(xí)《規(guī)范化工作法》，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳力度
，規(guī)范化推動(dòng)小組每天召開碰頭會(huì)
，對每天發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并匯報(bào)階段性工作開展情況
，擔(dān)起各項(xiàng)工作實(shí)施閉環(huán)管理的責(zé)任義務(wù)
。”煤化工一分公司趙安朋介紹說。“規(guī)范化管理不僅從根本上給予了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的準(zhǔn)則
，也從理論上對不斷完善生產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)起到了指引作用
。”
與此同時(shí)，聚酰胺公司也將自身設(shè)計(jì)的規(guī)范化程序展板張貼至生產(chǎn)區(qū)域
，并組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)
，同時(shí)完善了《交接班管理辦法》
，從人員行為、交接流程等各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范
；制定了巡檢路線
，對各級巡檢人員的職責(zé)進(jìn)行完善，將制度和職責(zé)落實(shí)落地
，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理
。聚酰胺公司王金澤表示：“按照‘三定、五按
、五干’的要求
，分別對科室、車間
、工段進(jìn)行了明確
，對各級人員崗位職責(zé)進(jìn)行明確，按照PDCA的管理模式將規(guī)范化管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范
。”
此外
，硝基復(fù)肥公司也從基層入手，將工作中的規(guī)范經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析
，以基層溝通
、巡檢考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方法多管齊下
，堅(jiān)持傳承優(yōu)秀魯西文化
、夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理。
積力之所舉
，眾智之所為
。接下來，魯西集團(tuán)將根據(jù)規(guī)范化推動(dòng)進(jìn)度持續(xù)開展各個(gè)階段工作
，構(gòu)建運(yùn)用企業(yè)合規(guī)管理體系和規(guī)范化管理制度提高管理能力
，讓規(guī)范文化在魯西集團(tuán)蔚然成風(fēng)。