日前
，由數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心聯(lián)合全國20多家CIO組織機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會共同發(fā)起的第六屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評選活動頒獎儀式在成都舉行
。魯西集團“管理會計數(shù)智化提升”項目
，憑借其在信息化技術(shù)研究與運用，持續(xù)提升財務(wù)服務(wù)數(shù)字化能力
，推動財務(wù)組織向數(shù)字化
、智能化、價值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)型等方面的突出表現(xiàn)
，榮獲2023年度“國有企業(yè)數(shù)字化典范案例”獎
。
作為中國首個全面覆蓋數(shù)字化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的評選活動，旨在發(fā)現(xiàn)數(shù)字化應(yīng)用及創(chuàng)新方面積極探索的標桿案例
，作為企業(yè)數(shù)字化管理會計發(fā)展的優(yōu)秀代表，來分享經(jīng)驗
、提供借鑒
。
近年來，魯西集團財務(wù)管理始終以風險控制和價值創(chuàng)造為目標
，不斷調(diào)整優(yōu)化與探索創(chuàng)新
，先后實現(xiàn)了分散業(yè)務(wù)的共享管理
、打通財務(wù)付款“最后一公里”、推進全面全過程成本管理
，服務(wù)于向高質(zhì)量穩(wěn)定運行要效益
，推動財務(wù)組織向數(shù)字化、智能化
、價值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)型
。
“管理會計數(shù)智化提升”項目是魯西集團積極探索共享服務(wù)新模式、持續(xù)提升財務(wù)服務(wù)數(shù)字化能力的一大重要舉措
，通過搭建財務(wù)管控數(shù)智化管理平臺
，整合多系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，拉通數(shù)據(jù)斷點
，打通從業(yè)務(wù)到財務(wù)整體數(shù)據(jù)鏈條
。項目分三大功能模塊：全面預算管理模塊實現(xiàn)了全線上信息化管理，覆蓋采
、銷
、產(chǎn)、研
、人力
、投資管理等全領(lǐng)域，模塊之間數(shù)據(jù)指標實現(xiàn)一體聯(lián)動
、高效協(xié)同
，進一步強化了預算管控與執(zhí)行，實現(xiàn)事前
、事中線上管控
，預警提示等。日成本效益模塊進一步細化最小管理單元到大班
，對接生產(chǎn)及ERP系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)集成
，自動獲取量、價信息
，通過靈活構(gòu)建標準成本
、成本聯(lián)動計算以及經(jīng)濟測算模型，更好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營
，實現(xiàn)相互關(guān)聯(lián)
、一體聯(lián)動的預警分析機制。搭建業(yè)務(wù)財務(wù)融合分析可視化應(yīng)用平臺
，實現(xiàn)關(guān)鍵指標實時展示
、自動分析、定時推送、預警提示等
，滿足多層級
、多維度、多場景數(shù)據(jù)分析和展示
。為業(yè)務(wù)部門提供實時的
、有價值的、能夠支持業(yè)務(wù)決策的數(shù)據(jù)
，全面助力經(jīng)營決策提質(zhì)增效
，還可深挖數(shù)據(jù)，深化各層級財務(wù)數(shù)據(jù)治理與橫縱融通
，全面激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值
。
通過建立以上貫穿公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃
、全面預算
、效益測算、經(jīng)營分析
、績效管理的從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)管理體系
，進一步推動業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并以財務(wù)變革驅(qū)動業(yè)務(wù)的卓越運營更好的促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
。