魯西集團(tuán)全面開展職業(yè)衛(wèi)生管理質(zhì)量評價(jià)活動
來源：安全環(huán)保部 洪濤
2016-11-04
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摘要：為進(jìn)一步夯實(shí)職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理，控制工作中的危害因素，保障員工身體健康，近期魯西集團(tuán)全面開展了職業(yè)衛(wèi)生管理質(zhì)量評價(jià)活動。通過本次評價(jià)活動，明確了改進(jìn)方向和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，為今后的職業(yè)衛(wèi)生管理提供了良好的改善思路。
為進(jìn)一步夯實(shí)職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理，控制工作中的危害因素，保障員工身體健康，近期魯西集團(tuán)全面開展了職業(yè)衛(wèi)生管理質(zhì)量評價(jià)活動。通過本次評價(jià)活動，明確了改進(jìn)方向和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，為今后的職業(yè)衛(wèi)生管理提供了良好的改善思路。
本次評價(jià)活動以國家標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)繩，采用拉網(wǎng)式全面排查的方式進(jìn)行。首先，依據(jù)國標(biāo)要求編制評價(jià)表，明確項(xiàng)目、主要內(nèi)容、分值權(quán)重、具體實(shí)施方法、檢查方法和扣分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過集體評審后定版。然后，采用查看檔案資料和現(xiàn)場檢查的方式對各裝置逐一實(shí)施評價(jià)，將發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)權(quán)重分值和扣分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出裝置得分。緊接著，與裝置主管和分管人員溝通，針對每項(xiàng)問題確定整改措施、責(zé)任人和期限。最后，跟蹤落實(shí)問題的整改情況，并進(jìn)行再次評價(jià)，以達(dá)到管理水平螺旋式上升的改善目標(biāo)。
本次評價(jià)活動增強(qiáng)了職業(yè)衛(wèi)生管理檢查人員和分管人員對國家標(biāo)準(zhǔn)要求的熟知程度，同時(shí)對于原輔材料安全技術(shù)說明書、有毒氣體報(bào)警器的設(shè)置等要點(diǎn)達(dá)成了更清晰的共識，使得今后工作標(biāo)準(zhǔn)更為充分量化。此外，通過對評價(jià)得分進(jìn)行排名和公布，讓各裝置主管和分管人員對管理現(xiàn)狀有了客觀、科學(xué)的認(rèn)識，同時(shí)增強(qiáng)了管理提升的緊迫意識，對今后職業(yè)衛(wèi)生管理工作監(jiān)管奠定了思想基礎(chǔ)。