基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)管理水平直接反映企業(yè)的綜合管理能力，影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。近日，記者來到魯西集團下屬企業(yè)平陰魯西裝備公司實地了解了企業(yè)如何多措并舉，夯實基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)效益。
記者來到企業(yè)裝備制作廠房，廠房門口兩側(cè)整齊的看板，吸引了記者的注意。走進一看，企業(yè)各車間開展的基礎(chǔ)管理活動一目了然，有精益管理看板、質(zhì)量管理看板、設(shè)備管理看板等等。每個看板分為七個板塊，分別是環(huán)境、人事、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、生產(chǎn)。通過看板把日常管理活動方案，檢查發(fā)現(xiàn)的問題、落實整改效果驗證情況，員工提報的改善提案、學習培訓等資料展示出來，形成目視化管理，方便員工學習借鑒。
通過與企業(yè)負責人交談，記者了解到公司自轉(zhuǎn)型以來，狠抓基礎(chǔ)管理，圍繞精益管理、技能提升、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，統(tǒng)一思想認識，凝心聚力扎實開展各項工作。從管理制度的制定到生產(chǎn)活動的開展，事無巨細全部按照PDCA管理模式，制定詳細方案，跟蹤落實實施效果，做到有章可依、依章辦事。日常生產(chǎn)實行派工單管理，根據(jù)年度工作目標要求，細化分解月產(chǎn)值和日產(chǎn)值。單位負責人是產(chǎn)值完成第一責任人，與企業(yè)簽訂目標責任狀，統(tǒng)籌安排車間生產(chǎn)。根據(jù)員工技能水平，生產(chǎn)任務(wù)情況合理分配當天的派工單。做到日結(jié)月清，按照派工單完成情況對員工進行績效考核。通過派工單管理，提高員工工作效率，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
走進車間設(shè)備制作現(xiàn)場，記者發(fā)現(xiàn)車間從事氬弧焊接的女工，技術(shù)嫻熟，一條焊縫一會功夫就能焊接完成。企業(yè)負責人向記者介紹到，公司始終注重員工技能提升，通過理論學習、實操培訓、技能比武等方式，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，打造“一崗多能”的能干、會干型人才。
記者在車間彎管制作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，員工利用工裝沒有費多少功夫就將一根長2米的不銹鋼管彎成四段。企業(yè)負責人向記者介紹到，制作這樣的蛇形管得益于車間的創(chuàng)新思想，利用工裝提高工作效率。創(chuàng)新思想已經(jīng)植根員工心中，小到一個螺絲釘?shù)纳暇o工裝，大到設(shè)備制作，新設(shè)備、新模具的使用，無不給生產(chǎn)作業(yè)帶來便利和效率。創(chuàng)新應用在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、規(guī)模化生產(chǎn)方面等各個方面?？傊瑒?chuàng)新帶來的是效率和進度的提升，是勞動強度的降低和作業(yè)水平的提高。
一路走來，讓記者感觸最深的是，企業(yè)基礎(chǔ)管理規(guī)范、高效。員工各司其職，各盡其能，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作著，有了強有力的基礎(chǔ)管理，相信企業(yè)的明天會更好。