魯西集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)抓變更管理，最大限度消除、減少因變更引起的潛在風(fēng)險(xiǎn)及事故隱患，確保項(xiàng)目本質(zhì)安全和建設(shè)質(zhì)量?！白兏芾硪獔?jiān)持‘能不變堅(jiān)決不變’的原則，對(duì)確實(shí)需要變更的要反復(fù)評(píng)審、認(rèn)真研究，確保變更真正受控。在變更方面強(qiáng)調(diào)凡是提出應(yīng)變更的，要用正確的理論指導(dǎo)實(shí)踐，進(jìn)行透徹的工藝危害分析，做好記錄，誰簽字誰負(fù)責(zé)，實(shí)行責(zé)任終身制?！奔瘓F(tuán)黨委書記張金成在安全生產(chǎn)會(huì)議上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
制造與工程事業(yè)集團(tuán)高度重視項(xiàng)目建設(shè)的變更管理，制定專門管理制度，明確職責(zé)權(quán)限。事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)方案、關(guān)鍵設(shè)備等重大變更評(píng)審，項(xiàng)目建設(shè)較大變更和一般變更由分管項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織審核。變更申請(qǐng)單位內(nèi)部評(píng)審后編制變更申請(qǐng)表，同步通知采購處、調(diào)度處，相關(guān)材料暫緩采購、設(shè)備暫緩制作，事業(yè)集團(tuán)組織申請(qǐng)單位、設(shè)計(jì)院、生產(chǎn)職能等相關(guān)單位評(píng)審變更內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)分析。變更申請(qǐng)批準(zhǔn)后，變更申請(qǐng)單位和設(shè)計(jì)院嚴(yán)格按批準(zhǔn)范圍實(shí)施，如出現(xiàn)需要調(diào)整內(nèi)容范圍的，必須經(jīng)重新評(píng)審后按流程審批。變更完成后，由事業(yè)集團(tuán)組織進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，涉及到工藝流程調(diào)整和參數(shù)變化的，對(duì)試開車方案和操作規(guī)程等同步進(jìn)行檢查驗(yàn)收。變更申請(qǐng)單位建立健全變更管理臺(tái)賬，項(xiàng)目完工后所有材料一并歸檔，項(xiàng)目組跟蹤關(guān)注變更后的流程、設(shè)備、參數(shù)等運(yùn)行效果。
項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)處長周燕華：“為減少變更帶來的工藝安全風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)‘以變更代替管理’的情況，確保變更受控，項(xiàng)目組對(duì)出現(xiàn)的變更充分論證,研究設(shè)備、工藝達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求的因素，首先查找其管理、使用和維修等方面的原因，堅(jiān)決杜絕不做分析研究‘有問題就變更’情況的發(fā)生。確因提高安全、環(huán)保、節(jié)能績效需要變更時(shí)，需反復(fù)評(píng)審、認(rèn)真研究，把變更的目的說清楚，詳細(xì)說明變更原因的科學(xué)依據(jù)、數(shù)據(jù)支持，認(rèn)真開展工藝危害分析，充分辨識(shí)安全隱患，提出整改措施，消除變更風(fēng)險(xiǎn)?！?
記者在魯西集團(tuán)一在建項(xiàng)目了解到，該項(xiàng)目安裝收尾，進(jìn)入試車階段，項(xiàng)目組經(jīng)過開車前HAZOP分析，發(fā)現(xiàn)成品罐區(qū)手動(dòng)切斷閥與緊急氣動(dòng)閥位置需要調(diào)整，項(xiàng)目組按較大工藝變更進(jìn)行了處理，盡管項(xiàng)目開車工期緊張，但是進(jìn)度服從安全，不貪一時(shí)之功，不省一時(shí)之力，集中力量對(duì)幾十臺(tái)閥門進(jìn)行了整改，徹底消除了安全隱患。