在魯西集團技術(shù)中心大樓上，有這樣一個年輕、過硬的黨支部——魯西集團下屬設(shè)計院黨支部。該支部有員工140名，其中黨員50人，占比36%，本科及以上人員占比100%，平均年齡34歲，這是一個充滿朝氣與活力的年輕黨支部。進入黨員活動室，黨支部獲得的榮譽隨處可見?！耙孕羌夵h支部建設(shè)為契機，通過‘黨建+’不斷夯實黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，使黨支部真正成為團結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘，很好地促進了黨員素質(zhì)的提升。設(shè)計院黨支部曾先后多次榮獲市國資委‘過硬黨支部’、聊城市婦女聯(lián)合會 ‘三八紅旗集體’、集團 ‘先進黨支部’等稱號，并有多名黨員被光榮授予市國資系統(tǒng)‘優(yōu)秀共產(chǎn)黨員’、中化化工事業(yè)部‘優(yōu)秀共產(chǎn)黨員’、魯西集團‘優(yōu)秀共產(chǎn)黨員’等多項榮譽稱號。” 設(shè)計院黨支部宣傳委員高興利激動地告訴記者 。
以“星級帶頭人標準”為方向，抓好黨建工作部署
推開第一會議室的側(cè)門，記者悄悄走進會議室旁聽。工藝、設(shè)備、土建、儀表等專業(yè)的骨干正在探討如何專業(yè)間更好地融合，提升工作效率。會議結(jié)束，記者采訪了設(shè)計院副院長、黨員劉立斌，他告訴記者，魯西集團設(shè)計院黨支部年初安排部署黨建年度重點工作，以中國中化化工事業(yè)部星級支部評定標準為依據(jù)，以星級支部建設(shè)為抓手，領(lǐng)導(dǎo)干部明確職責(zé)分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作敢抓善管，把黨建融入到實際工作和業(yè)務(wù)之中，將黨小組鑲嵌在各業(yè)務(wù)科室，管黨建管業(yè)務(wù)，管業(yè)務(wù)管黨建，貫穿工作業(yè)務(wù)全過程，簽訂黨支部委員職責(zé)說明書、2021年度黨建工作目標責(zé)任書、制定《設(shè)計院黨支部星級支部建設(shè)考核標準》作為黨支部引領(lǐng)性文件。
以“星級制度標準”為引領(lǐng)，抓好黨建規(guī)范化建設(shè)
黨支部圍繞上級黨委下發(fā)的“星級支部評定標準”要求規(guī)范黨建基礎(chǔ)，建立起“黨支部帶頭人、工作思路、工作制度、服務(wù)平臺、服務(wù)保障機制、服務(wù)業(yè)績、群眾反映”7大類21小項工作臺帳，細化支部建設(shè)工作清單。以 “三高一流”工作標準要求開展黨員亮身份、佩戴黨徽活動，實施黨員實行積分制管理，每月“一述三評” 記入考核評價，每季度一算“總賬”，抓考評，評選黨員先鋒、五型紅旗班組。
以“星級創(chuàng)新標準”為驅(qū)動，激發(fā)黨建工作活力
在設(shè)計院的創(chuàng)新成果展廳滿滿一面墻的專利證書，讓記者眼前一亮，旁邊的LED大屏循環(huán)播放著近期的重點工作。支部書記肖光作為帶頭人，創(chuàng)新管理思路，始終堅守初心，帶頭開展創(chuàng)新工作，年初以來開展了以“紅色基地憶黨史，不忘初心跟黨走”為主題的紅色實踐教育活動4次、“黨建引領(lǐng)·對標學(xué)習(xí)”活動5次，充分黨員干部的模范帶頭作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全體黨員上半年申報管理創(chuàng)新27項、技術(shù)創(chuàng)新105項、指定創(chuàng)新23項， 2021年至今上報專利39項，創(chuàng)歷史新高。
以“星級服務(wù)標準”為導(dǎo)向，全面提升服務(wù)水平
設(shè)計院走廊里隨處可見的綠植，讓整個環(huán)境充滿了生機和活力，據(jù)了解這些花卉都是黨員干部自愿捐獻的，同時關(guān)愛家庭困難員工自發(fā)捐款1.54萬元，向社會捐款2.4萬元。以人為本，關(guān)愛員工，一直都是黨支部發(fā)展的根基和動力，黨支部不遺余力地打造"黨建+關(guān)愛員工"模式，建立黨建特色文化長廊、警示教育展廳、創(chuàng)新成果展廳、產(chǎn)品設(shè)計長廊和展廳、員工活動中心等使黨建文化內(nèi)涵不斷得到豐富和完善，開展形式多樣的黨組織活動，全方位提高職工的幸福指數(shù)和滿意指標，讓人文關(guān)懷在設(shè)計院落地生根、開花結(jié)果。
以“星級業(yè)績標準”為目標，不斷以業(yè)績彰顯成效
“我馬上到現(xiàn)場，咱們核實下圖紙尺寸?！币幻O(shè)計人員放下電話，拿上安全帽和卷尺去現(xiàn)場核實。設(shè)計要服務(wù)生產(chǎn)，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入實際工作之中，把團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)作為服務(wù)園區(qū)項目建設(shè)及生產(chǎn)技改作為設(shè)計院的中心任務(wù)來抓，設(shè)計院黨支部是這樣說的也是這樣做的。黨員干部帶頭緊緊圍繞集團“兩個替代”、圍繞生產(chǎn)裝置節(jié)能環(huán)保降耗，大、中、小生產(chǎn)技改項目等開展工作。黨員干部帶頭積極推進重點項目設(shè)計，完成535項技改設(shè)計。堅持每周到基層一線和現(xiàn)場服務(wù)，幫助解決難點及制約各事業(yè)部的瓶頸問題，幫助各事業(yè)部解決問題106項。