魯西集團(tuán)在項目建設(shè)過程中，積極行動，對標(biāo)先進(jìn)單位，推動項目現(xiàn)場整體治理水平提升，以促進(jìn)美麗園區(qū)建設(shè)和安全環(huán)保管理再提升。
環(huán)保管理部作為現(xiàn)場治理和美麗園區(qū)建設(shè)的推動部門，為提高技改、擴(kuò)建項目現(xiàn)場治理，組織召開專題會議及現(xiàn)場觀摩會，對己內(nèi)酰胺項目現(xiàn)場搭接平齊的架桿、清潔的防護(hù)網(wǎng)、整齊的物資及人車分流等好的管理經(jīng)驗和做法進(jìn)行推廣，強(qiáng)化項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場管理意識，明確了改進(jìn)方向。每月對各單位項目現(xiàn)場管理水平進(jìn)行檢查評比，樹立標(biāo)桿單位，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場治理水平提升。
多元醇事業(yè)部通過對標(biāo)先進(jìn)單位，積極行動，開展技改、擴(kuò)建項目現(xiàn)場集中整治工作。針對項目現(xiàn)場工作環(huán)境復(fù)雜、治理難的問題，組織項目全體人員召開碰頭會，根據(jù)項目建設(shè)施工進(jìn)展，硬化物料加工場地，對進(jìn)廠物料分類規(guī)范放置，強(qiáng)化源頭控制，堅持“物資落地有序、用多少、領(lǐng)多少”的原則，在確保項目施工進(jìn)度的前提下，不斷提高現(xiàn)場管理水平。
有機(jī)胺事業(yè)部開展“創(chuàng)建美好家園從我做起”，為有效改善項目現(xiàn)場物質(zhì)放置亂、運輸車輛污染地面、人員清潔意識差的被動局面，事業(yè)部先后組織項目組負(fù)責(zé)人、外部施工單位項目負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場治理會議，組織項目建設(shè)人員對現(xiàn)場物資進(jìn)行辨識，確定了項目物資存放處，將大型設(shè)備、管道型材、備件和小型設(shè)備分類進(jìn)行存放，提升了現(xiàn)場物資存放規(guī)范。施工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場揚(yáng)塵防治“6 個 100%”措施，為有效改善擴(kuò)建項目渣土車輛運輸過程中污染地面現(xiàn)象，在車輛運輸路線鋪設(shè)土工布100多米，并安排專人隨時清理，有效的減少了地面揚(yáng)塵污染，項目現(xiàn)場治理有了大幅度提升。
現(xiàn)場代表一個企業(yè)的管理水平，代表企業(yè)的形象。項目現(xiàn)場治理水平的提升，促進(jìn)了安全環(huán)保管理水平提升，有效推動了美麗園區(qū)建設(shè)。