魯西集團(tuán)高度重視工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理，通過嚴(yán)抓質(zhì)保體系運(yùn)行，提高管理人員履職能力；加強(qiáng)施工策劃，做好施工過程技術(shù)服務(wù)；辨識(shí)設(shè)備制作風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，持續(xù)提升設(shè)備質(zhì)量等措施，建設(shè)精品工程。
制造與工程事業(yè)集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化質(zhì)保體系運(yùn)行，對16項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)管理制度進(jìn)行修訂完善，整理匯總技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)400余項(xiàng)，確保了強(qiáng)化制度的適宜性和充分性。持續(xù)開展“每月一要素”活動(dòng)，對質(zhì)保體系人員進(jìn)行履職考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)質(zhì)量管控能力提高。
各工程事業(yè)部組織辨識(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)115項(xiàng)，依據(jù)管控點(diǎn)定期開展質(zhì)量管理“日管控、周排查、月調(diào)度”工作，建立質(zhì)量公告板制度，對典型問題進(jìn)行公示，推廣好的做法，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，施工人員質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。
持續(xù)開展“換熱器制作質(zhì)量提升”“千張片子無返修萬根換熱管無泄漏”活動(dòng)，整體效果較好，換熱器質(zhì)量、換熱管焊接能力明顯提升，平均一次探傷合格率99.11%。
在項(xiàng)目施工過程中，加強(qiáng)施工策劃，做好技術(shù)服務(wù)。重點(diǎn)抓圖紙?jiān)搭^控制，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入?yún)?shù)進(jìn)行審核把關(guān)，確保與設(shè)計(jì)輸出相符，同時(shí)加強(qiáng)外來圖紙審核。安裝公司經(jīng)理莊銳介紹“通過圖紙?jiān)u審，排查出閥門壓力等級(jí)與圖紙不符、控制閥位置與圖紙不符、蒸汽閥門坡口形式與標(biāo)準(zhǔn)不符等典型問題，及時(shí)整改，避免了后期運(yùn)行安全隱患。”
“新年伊始，為提升項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量，制造與工程事業(yè)集團(tuán)經(jīng)過研究，決定成立金屬容器產(chǎn)品專項(xiàng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)職責(zé)分工，團(tuán)隊(duì)細(xì)分7個(gè)小組。材料組負(fù)責(zé)金屬材料性能的研究，工藝組負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝的優(yōu)化，焊接組負(fù)責(zé)金屬材料焊接、熱處理的研究，無損檢測組負(fù)責(zé)產(chǎn)品無損檢測工作的研究，最終檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)容器產(chǎn)品檢驗(yàn)流程的優(yōu)化和完善。各專業(yè)小組制定年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)施。”質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)人高希改處長。